LISTA CONSOLIDACION PORTEÑA

17 noviembre, 2023

Habiendo cumplimentado los tramites pertinentes y en cumplimiento de lo normado en el Art 10-8 del Reglamento General se procede a la publicacion de la misma

FEDERACION PORTEÑA DE PATIN

LISTA: CONSOLIDACIÓN FPP

PLATAFORMA

Institucional

  • Trabajar para que TODAS las Instituciones que conforman la FPP se sientan debidamente representadas en ella
  • Recuperar para la FPP su jurisdicción de desarrollo institucional y deportivo de acuerdo con su Estatuto.
  • Trabajar para asegurar la presencia de representantes de la FPP en los distintos Comités Deportivos  a nivel Nacional.
  • Consolidar todas las ramas deportivas que están definidas en el Estatuto de FPP y gestionar la incorporación efectiva de los deportes que sin estar comprendidos en el mismo le competen en su incumbencia deportiva.
  • Gestionar y definir estrategia de  puesta en valor del predio de Barracas, asegurando su utilización en beneficio de la FPP y de todas y cada una de sus ramas deportivas.
  • Generar una estrecha relación con los organismos vinculados al deporte a nivel gubernamental ( en sus distintas jurisdicciones ) que permitan una constante interacción entre las políticas de FPP y las acciones que desarrollen estos organismos
  • Generar acciones directas para la recuperación y/o creación de espacios de INFRAESTRUCTURA en pos del desarrollo/entrenamiento  de nuestros atletas en cada una de sus ramas.
  • Definir una política de comunicación Institucional y por rama que permita transparentar la gestión y lograr poner en conocimiento de los interesados todas las acciones que se llevan a cabo. Poner a FPP a disposición de todos sus federados a partir de las herramientas de comunicación vigentes
  • Lograr la conformación de un cuerpo de apoyo profesional para nuestros deportistas que responda a la planificación de desarrollo de la FPP que se defina de común acuerdo con los objetivos de las distintas ramas con propensión a lograr deportistas que estén preparados para destacarse más allá del marco de FPP.
  • Definir y formar un cuerpo de iniciadores en la actividad deportiva de FPP que permitan cubrir los objetivos del desarrollo y crecimiento de la misma
  • Establecer un programa de capacitación constante para los distintos actores del deporte federado ( Dirigentes, Técnicos, Auxiliares Deportivos, Jueces, Delegados ) incluyendo RCP para que siempre haya en todo evento deportivo FPP una persona preparada para la emergencia
  • Continuar apoyando la gestión del Departamento de Género y Diversidad, profundizando las acciones de comunicación que permitan integrar a las Instituciones que conforman la FPP al desafío que se nos propone en este marco. Gestionar su incorporación como cuerpo Anexo de FPP.
  • Apoyar y consolidar la actuación del Colegio de Árbitros para lograr aumentar su capacidad de respuesta.
  • Mantener la independencia del Tribunal de Disciplina, aumentando su número de representantes y perfeccionando los procedimientos que permitan solidificar la actuación del mismo.
  • Trabajar constantemente en fomentar la interrelación de los Cuerpos Anexos y las Subcomisiones de las distintas ramas para involucrar a todos los actores en la consecución de objetivos comunes
  • Profesionalizar la acción ejecutiva del Consejo Directivo, trabajando con definición clara de objetivos, medición y corrección de desvíos.
  • Mejorar la sistematización de la administración ( padrones ) para minimizar los tiempos requeridos evitando la duplicación de tareas
  • Controlar, revisar y adecuar el plexo normativo de FPP en función de los objetivos de la presenta plataforma y asegurar su presentación integral ante los organismos de control ( IGJ )

Trabajo Subcomisiones

  • Independencia operativa de las Subcomisiones de acuerdo  con plan que deben presentar con parámetros definidos conjuntamente con el CD en función de los objetivos Institucionales, Políticos y Deportivos de FPP.
  • Administración del presupuesto en función de lo definido en la planificación presentada y acordada
  • Rendición mensual de aplicación de fondos, para el caso de generación de ingresos y egresos que pasen directamente por la Subcomisión
  • Vinculación eficiente con los Comités Nacionales

Planificación de actividad deportiva cubriendo las áreas:

  • Torneos
  • Desarrollo para el crecimiento de la base deportiva
  • Definición de estrategias de mejora continua de las distintas habilidades que configuran a un deportista
  • Definición de un programa de formación de entrenadores / técnicos de acuerdo con los lineamientos de crecimiento pautado por cada rama
  • Definición del esquema de trabajo a ejecutarse con la intención de proyectar deportistas superando el espectro de FPP de acuerdo con lo definido en la parte Institucional de la plataforma
  • Interacción con los cuerpos anexos de acuerdo con lo definido en la parte Institucional de la plataforma
  • Comunicación y prensa de acuerdo con lo definido en la parte Institucional de la plataforma
  • Capacitación constante de acuerdo con lo definido en la parte Institucional de la plataforma